工作组织工作组织表和之间的差异周期阶段差异冲刺计划它分两个阶段进行总体规划和团队规划如果团队有相关的积压项目则跨团队团队间解决方案设计会议由具有相关任务的团队执行以思考解决方案的架构协调与整合每个团队成员每天同步几次数据看看是否有与他的工作相关的变化其他团队的代表可能会出席每日站会创建在线社区是为了将同时处理相同产品组件的人员聚集在一起产品积压细化进行一般和团队如有必要跨团队细化以分离和细化大型积压项目冲刺回顾它分两个阶段进行冲刺的一般回顾和团队回顾当命令数量超过个时则需要额外的结构使用的工作组织的工作组织表和之间的区别创新描述需求区一组分组的功能需求。
在每个需求领域内工作根据组织不应超过个团队他们自己的等。产品负责人助理团队原来只有一个产品负责人现在却有一群助理每人负责一个领域的需求安全的如果是的扩展版本那么就是精益敏捷和的结合。全称即。这是一个开放的 秘鲁 WhatsApp 号码列表 数据库在官方网站上您可以找到关于每个元素的详细信息关于在企业范围内实施精益敏捷概念所需的角色职责工件和事件。该框架包含四种配置。一个人在组织中工作的时间越长产品越复杂有效组织工作所需的工具就越多因此选择的配置也越复杂。
基本安全这是框架的基础是获得结果所需的最少工具集。所有其他的都基于这个基本配置。适用于从事中等或高度复杂的单一产品的组织。投资组合安全在这种配置下正在开发几种中等或高度复杂的产品。需要进行投资组合管理其中决定流之间的预算分配购买或与其他公司合并的决定创建新业务线和关闭旧业务线。大型解决方案适用于由多个团队开发一个大型复杂解决方案的组织。制定个月的工作计划并对变更的经济可行性进行分析。全安全在这个配置中正在开发几个复杂而复杂的解决方案。涉及所有级别。基本配置包括两个级别命令级别和程序级别。在团队层面按照进行工作。在程序级别引入了新角色。